——副会长、欧陆之星钻石（上海）有限公司总裁姜杰发言摘录

    钻石产业链，是全球经济体系中一个非常独特的组织体系。由于历史原因，整个钻石产业链上游都不在中国或中国企业参与较少。毛坯供应商通过全球70多家看货商，分销钻石毛坯，到切割工厂打磨、进入贸易流通环节，再到珠宝商加工成首饰销售给消费者。由于受到毛坯资源及价格波动的影响，今天的钻石加工厂商境遇也非常困难。整合产业链资源，建立上下长久伙伴关系越来越迫切。

    经过15年的发展，中国国内的珠宝品牌基本完成了资本的原始积累，也有了一定的品牌知名度。有部分品牌已步入资本市场或正处于IPO阶段，它们的目标是形成覆盖全国的销售网络，获取更多的市场份额。在全国化的拓展中，他们急需来自上游批发商的支持，以应对日趋加剧的市场份额竞争，钻石品牌竞争。

    事实上，钻石品牌需要走差异化路线，而这些成功案例的背后也凝结了产业链上下游共同努力的心血。姜杰说，去年，中国代表团出访比利时时，“蓝火”钻石经由AWDC安特卫普世界钻石中心董事会主席杰克·罗斯（Jacky Roth）赠予中国代表团，成为新中国成立60周年的纪念。“蓝火”系列产品还连续两年受邀成为柏林电影节的赞助商。这一案例的策划、实施，都是在欧陆之星的帮助下实现的，这些无形的宣传为“蓝火”钻饰在市场上的热销起到了意想不到的宣传效果。这些看似不经意的营销资源，往往比单一的货品价格的起伏来得更有价值。个性化、特色化、差异化经营能提升市场竞争力，而这种增值的产业链合作才是未来钻石市场的努力方向。

    中国将成为世界的未来市场，世界的钻石产业链资源，也应该延伸到中国市场。中国的钻石企业更要负担起维护钻石行业健康发展的历史使命，熟悉中国市场，了解中国消费者的喜好，积极地与中国的钻石企业紧密合作，互惠互利、相互支持，共同打造中国特色的钻石品牌。中国的钻石企业，也要有国际化合作的视野，放眼世界，着眼未来，充分了解行业特点，研究钻石产品特色，积极主动与产业链上游合作，创造双赢合作模式，充分利用产业链合作的有效资源，让中国的钻石品牌，早日跻身于世界珠宝品牌之列。这不是梦想，这将是中国钻石行业企业家们新的行动。