上海宝玉石协会自1996年5月18日成立至今，已走过了十一个年头，现在是第三届的第一年了。每一届的五年中，协会无论在为企业服务平台方面、在社会影响方面、在协会发展历史上都留下了光荣的足迹。第一届的五年中，WTO研讨会、玉龙奖评选、上海玉院的建立等等；第二届的换届时，2001年，台湾、香港珠宝界的同仁们，在上海大会师。不但参加了我们的会员大会，而且还主办了首届“两岸三地”珠宝展在城隍珠宝开幕，钻石增值税的研讨及上报调研材料，上海国际珠宝展的成功举办，初级、中级营业员培训的启动，驰名品牌，放心示范店的评审等等。第三届去年换届时，我们积极又稳妥地完成了宝协和加工协会的合并工作。这说明，十一年来，我们宝玉石协会是具有生命力的，是做了实事的，是在发展进步的。
    我在2001年第一届换届的会员大会上，提出了“一面旗子、二个轮子、三个提升、四个工作要点、五个核心服务功能”的办会思想，现在看来，仍然是行之有效的。我想再重复一下。
    一、继续高举大联合、大团结的旗子。贯彻落实市委、市府关于加快发展行业协会的指示，协会也要为“和谐社会”的建设作出贡献。因此，协会要认真负责地，一步一个脚印地为企业、为行业办实事，努力为企业服务。同时，企业、会员单位也要以协会为娘家，像爱护自己的企业一样，关心、爱护协会，协会兴旺，企业也兴旺。团结起来，同心同德，为上海的宝玉石事业发展，共同作出新的贡献。
    二、坚定地执行两个轮子一起转的指导思想。协会在社会服务功能和自身造血功能上多做文章。要服务也要造血。光造血不服务，脱离群众；光服务不造血，协会难以生存。要二个轮子一起转，同时，企业也要理解、支持，协会造血不是抡饭碗，而是做行业面上的或会员单位参与的工作，以扩大行业在社会上的地位和影响。
    三、努力实践，把协会目标定位的提升、功能的提升、人员素质的提升提到一定高度来抓。协会的定位相对正确了，功能措施就能跟上，与之匹配的人员素质提高就有了方向。同时，各个企业，特别是行业中的骨干企业要支持，配合协会的工作，出钱的出钱（会费），出人的出人，出力的出力，大家献计献策，使协会的定位更合理，功能不断完善，人员素质不断提高，形成服务企业，应对市场，做强行业，共同发展的欣欣向荣局面。
    四、协会要突出四个工作重点：
    1、积极推进产业政策的疏导和行业各类标准的制、修订。
    2、参照国际惯例，参与国际贸易，提升行规行约的能级，努力与国际接轨，把上海珠宝玉器产品走出国门，走向世界方面多做工作。走出国门，走向国际市场，协会要多做工作。
    3、加大培育品牌力度，提升上海珠宝行业整体竞争实力。是不是可以努力几年，搞他十个品牌，十个著名商标，并且形成品牌的阶梯级储备，不断涌现。
    4、加强行业统计，市场调研工作，发挥协会信息中枢作用。协会秘书处要深入到会员单位中去，多了解、多沟通、多掌握企业的第一手资料，会员单位年年在变化，年年在发展，年年有成功的经验。这是可以在行业中互相借鉴、互补的。通过调研和统计，把企业第一手资料拿来，把各类信息在第一时间向企业公布是很有必要，所以协会简报，协会网站要充分发挥作用。
    5、协会在功能塑造方面，要着力提高五个核心服务能力。
即：1、准确及时，全面掌握本行业情况的掌控能力。
    2、依靠行业协会，公平、公正、有效的协调能力。
    3、增强行业参与国际，国内市场营销的竞争能力。
    4、维护行业和企业正当权益的维权能力。
    5、充分利用上海地域优势、人才资源推动行业科技、产品、管理、市场发展的驱动能力。
    协会与会员单位要共同携手，高举大团结、大联合的旗子，抓住机遇，应对挑战，勇于创新，为繁荣和发展上海珠宝玉器事业而努力奋斗。